莱斯特认为，
电动执行器国际化必须是产品研发、制造、品牌和营销等全方位的国际化，我们莱斯特经常说，
电动执行器走出去要有建立“根据地”的思想。
近年来，不少公众对于企业存有一种刻板印象，就是认为工业企业等制造业是传统企业，有点low,而互联网企业等新兴产业，则比较“高大上”。
实际上，“传统”只是历史比较长，而不是low。中国有多少企业始终无法突破5~8年的生命周期，中国的百年企业更是屈指可数。而日本的百年企业
超过3万5千家。千年企业有7家；德国处处是百年老店和数以千计的“隐形冠军”。看似没有日行千里的扩张，但始终积累着世代相传的后劲。所以，从这个角度
来说，一个企业尤其是大企业寿命比较长，代表经营稳健有方，具有核心竞争力，更值得尊敬和研究。
电动执行器行业也是如此。
前一段时间流行一个关于上海阿姨选女婿的标准，理财组合年化达到10%。如果按照这个标准，可能一年能实现的人很多，但超过五年或更多年的几乎是凤毛麟角。
企业也是如此。观察近30年来日本企业的变化，一个巨大的经济泡沫的确在褪去，但也有无数种核心技术在回归，很多日本企业在转型中，牢牢控制了上游的先进材料
和先进制造设备，以绝对优势占据了中有的核心零部件市场，并在终端产品上愈发精细化，更加踏实、低调和沉稳，也更加开放和具有国际竞争力。
时间本身就是最好的叙事者，也是最后的裁判。今年的疫情恰恰检验了时间的力量和坚持的重要。现在，越来越多的人说“要做时间的朋友”但从经营企业的角度来看，
恐怕除了要做时间的朋友，对时间还需要多一些敬畏和付出。
心中有所敬畏，定力绵绵悠长。“双循环”下的
电动执行器企业可持续发展是必然，中国式管理的魅力必然呈现于世界面前。
